長沙 「切換」
06年6月16日至17日，由湖北《楚天都市報》、湖南《瀟湘晨報》和《中國家裝》雜志聯合承辦的“2006年首屆中國家裝行業生存與發展道路高峰學術研討會”在湖北省武漢市舉行，來自北京、上海、廣州、武漢、長沙等全國十五個城市的十八家優秀家裝公司的董事長、總經理，以及十三個城市的十五家主流媒體參加了本次會議，中國建筑裝飾協會名譽會長張恩樹、行業發展部主任王本明出席了本次研討會。這次會議是家裝行業有史以來水平最高、代表性最強、全國最優秀家裝企業到會最齊的一次行業高峰專業學術研討會。新浪家居作為本次活動的獨家網絡媒體。
家裝行業生存與發展高峰論壇媒體采訪ICI
一、中國家裝行業的業態改革已經到了非改革不可的緊要關頭：上海榮欣裝潢 總經理陳國宏。
其實我們這次主辦方選擇了一個非常好的主題，也選擇了一個非常好的時間。確實中國家裝行業的發展已經到了關鍵時刻。家裝行業當前遇到是縱向一體化還是橫向一體化發展的問題。事實上我們已經看到很多其他企業在涉足裝修，如房地產商、材料商甚至零售商，我覺得行業自身需要有應變措施。我之所以提業態的問題，主要有兩個觀點。第一我認為這是一個經濟規律發展的必然趨勢，可能我們都很清楚20年前的衣服都是手工做的，或者是馬路上的小攤裁縫店做的，同樣是20年前，當時我們結婚時候，家具第一是很難買到，第二幾乎所有的家具都是請木工回到家里做的。但是20年后的今天，這些行業都基本消失了，我們現在要思考的是，這些行業這種業態為什么會消失？原因無外乎是手工制作成本高，周期長，質量還不好。但隨著產業化的發展后，家具業取代了傳統的手工制作，服裝業取代了小裁縫，電器廠取代了個人的手工安裝。家裝行業的業態同樣存在這樣的問題。現在的家裝行業雖然經過了十多年的發展，但同樣存在著施工成本高，產品質量差，施工周期長的嚴重弊端，特別是從發展的觀點來看，這個行業目前的科技含量過低。而隨著市場的進化，家裝行業的業態已經到了非改不可的地步，如果不改我個人覺得這個行業很有可能被邊緣化，很有可能會消失。第一房產商會取代，第二材料商會取代，所以我們要想把這個行業發展下去，我個人覺得目前最重要的是要改變這個行業的業態，提高這個行業的科學含量，要建立我們這個行業的自己的核心競爭力。游擊隊之所以能占領半個江山，是有其存在的道理。實際上，游擊隊的誕生是與生俱來的，某種意義上是我們搶了它們的飯碗，是家裝公司在革它們的命，現在它們之所以還能存在，關鍵是我們的業態和它們相比沒有太大的差異。我們的組織業態、我們的施工業態，沒有太大的變化。我們現在比較注重的是前沿的一塊，如果家裝過程以100%計算的話，我們有30%的精力花在管理、預算、服務上，這一點我們確實做得比游擊隊好。但其他的70%我們和游擊隊沒有太大的本質區別。因此行業唯有進行業態變革，提高科技含量進而提升我們的生產力，降低我們的成本和消耗，游擊隊的市場才會逐漸為家裝企業所占有，消費者才會更放心的將家裝交給我們來做。
第二個是如何進行業態變革？我想結合我的實踐談談體會。業態改革的探討和實踐，現在主要是走以下幾步路，一是組織體系的改革，二是施工體制的改革，第三是經營方式的改革。比如說我們建立了工程部，工人吃住回公司，另外我們的家裝業務中80%的產品都是工廠生產，施工工期縮短為30天，發展目標是20天、25天，甚至15天。到現在為止，工廠化已成為我的核心競爭力。我現在感覺我們的腳步越來越輕松。比如我的成本優勢，比如我的周期優勢等。
二、家裝行業的發展需要清晰和明確的戰略 北京東易日盛 董事長 陳輝
中國家裝行業目前遇到了危機是不爭的事實，關鍵原因有兩點，一是這個行業的特殊性，國外根本就沒有家裝這個行業，二是行業 、企業戰略不清晰。家裝行業不太可能采用一種模式來發展，因為各地、各企業的情況不相同，沒有、也不可能尋找到一種放之四海而皆準的發展捷徑，這些年來有些企業熱衷于在這方面尋找出路，熱衷于模仿其他行業的發展模式，比如國美、蘇寧等電器行業的連鎖模式，但家裝企業因為責任、市場定位的不同，幾乎沒有可能從這些模式中尋找到自己的道路。
客觀的說我們大部分公司并沒有技術含量，表現出來的是整個行業都缺乏技術含量。我們可能著重解決營銷的問題或者設計施工的問題，解決的比較好的企業既解決了營銷的問題又解決了施工的問題，還解決了服務的問題，但是忽略了技術含量的問題。但是為什么游擊隊搶我們的飯碗，為什么剛開始我們都滿懷信心的說要搶游擊隊的飯碗，開始階段我們確實搶了很多游擊隊的飯碗。過了一陣子之后，我們發現游擊隊反攻了，前一兩個星期我在北京開會，為什么建材行業在上半年有20%的增長。但是家裝行業卻是負增長？這里問題的關鍵就是家裝行業科技含量不足，核心競爭力缺失，與游擊隊和同行業其他企業相比沒有自己在材料、工藝、技術上的創新，就不可能贏得在市場上迅速發展的機會，比如貼磚的材料和工藝、比如木制產品的柔性工業化生產等，這都需要家裝企業投入相當大數量的科研經費和人力成本，以及堅持不懈地努力和決心，東易日盛在專心產業研發、加大科研投入上堅持不懈做了八年，但目前絕大多數家裝企業在這方面所作的工作非常有限。
另外，由于家裝企業發展戰略的不清晰，企業定位模糊，導致很多企業始終處在變化。
當中，幾乎沒有一條清晰地發展思路，推向市場的內容也是常換常新，出現說到做不到、甚至說了更本就沒想做的情況也就不足為怪了。家裝行業必須改變目前在市場競爭過程中徘徊在低層次競爭的狀況，尤其是不負責任的價格競爭，這些低水平競爭對于行業來說無異于自殺，因為所有人都清楚，家裝行業的許多成本是不可能省略的，除非以犧牲客戶利益為代價。可能大家會說誰怕誰，大家可能都很有斗志，但是最終的結果大家也看到了是成本上升利潤下降，當然有人說的很樂觀，認為可能要洗牌了，可是這個話說了好幾年，好象也沒看見實際意義上的洗牌。大家現在都在談轉型，或者說都在尋找轉型之路。專業化可能是走不通的，最近有媒體朋友在積極的為家裝行業尋找出路，認為設計施工分離是不是轉型的方向。我說肯定行不通。當然也有的企業在致力于資源整合，現在每證和可能很少。但整合的出發點是因為我們的利潤少了，我們把產品整進來，意圖是彌補以前的利潤空缺，因此這種淺層次的整合危機很大，問題很多。你整合了半天人家不聽你的，有的愿意聽的又跟不上步伐，有的甚至愿意全盤聽你的但是改來改去他沒有實力。可能我不太清楚，因為我們總是在做差異化，通過我們的技術和研發。我們公司從97年開始就一直有相當穩定的發展戰略，這么多年來只不過是不斷豐富、發展和提高它。在這個過程中，公司戰略沒有大的跳躍，所以這種積累就比較深厚。
上傳時間：2006-6-29
