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          十字路口的抉擇 中國家裝行業(yè)的出路和前景(三)

          文章出處:本站原創(chuàng)
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          發(fā)表時(shí)間:2006/06/29 15:39:51
            六、中國家裝行業(yè)的發(fā)展需要一種全新的模式 深圳居眾裝飾 董事長 劉海寧
            我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在的家裝模式發(fā)展下去很危險(xiǎn),前面大家提到的業(yè)態(tài)問題是很現(xiàn)實(shí)的危機(jī)。
            
            其實(shí)在一個(gè)行業(yè)里面,我們要記得三匹馬理論。一個(gè)行業(yè),人們記住的只有2-3個(gè)品牌。淘汰率會很高,再過三年,在會者可能大部分都被淘汰掉了。這是亙古不變的。縱向也好,橫向也罷,有自己的特點(diǎn)就行。我們現(xiàn)在同質(zhì)化很嚴(yán)重,我認(rèn)為縱向和橫向都可以做。在座的各位背景不一樣,實(shí)力不一樣,做好自己的特色能做多少年就做多少年。人都是實(shí)在的。我想說的是應(yīng)該百花齊放,各有特色,我們?yōu)槭裁床荒芘c地產(chǎn)商合作,不能與材料商合作?人才問題,其實(shí)是一個(gè)家裝行業(yè)的心態(tài)問題,我們在座的各位個(gè)個(gè)都很厲害,家裝公司里還有很多人都以為自己很厲害,當(dāng)年在深圳的時(shí)候,我找過很多做設(shè)計(jì)的老板,問他能不能合作,沒有一個(gè)人愿意,因?yàn)樗麄兌加X得自己很能,但最后他們都垮掉了。

            比如現(xiàn)在百安居的家裝發(fā)展模式到底對家裝行業(yè)的影響又多大?現(xiàn)在居眾正在做這個(gè)報(bào)告,我們跟百安居的模式是有明顯區(qū)別的,百安居做家裝無非就是最廉價(jià)的建材配上設(shè)計(jì)師,就象醫(yī)院一樣。我們現(xiàn)在的服務(wù)模式當(dāng)中設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是在開藥,而百安居主要辦的是一家藥店,一家產(chǎn)品定位中低端的藥店。而真正的醫(yī)院也就是家裝企業(yè)應(yīng)該是既要有很好的醫(yī)生,又要 有很好的藥。這樣才能給病人即我們的客戶開出一個(gè)既省錢又節(jié)約的藥。我的倡議是:我們在座的有識之士是不是能夠團(tuán)結(jié)起來,開創(chuàng)一種符合中國家裝行業(yè)的發(fā)展模式,共同作大作強(qiáng)。百安居在深圳開了好幾家店,在北京上海業(yè)發(fā)展得不錯(cuò),但從家裝專業(yè)的角度看,他們畢竟不是專業(yè)從事這個(gè)行業(yè)的。
           
            七、家居產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)造人居生活環(huán)境是家裝行業(yè)發(fā)展的方向 北京元州裝飾 董事長 李泰巖
            感謝這次會議的組織者給大家一次研討的機(jī)會。我認(rèn)為最大的危機(jī)也是最大的機(jī)會。
            
            從市場現(xiàn)狀看,傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)市場的需要,不能滿足消費(fèi)者生活方式的改變。家裝公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向應(yīng)該有三個(gè)階段,就是家裝、家居、人居環(huán)境。家裝公司作為提供設(shè)計(jì)、施工的勞務(wù)公司是第一階段,做家居產(chǎn)業(yè)是第二階段,包括大家都知道的集成家居,未來一定是家居大產(chǎn)業(yè)的概念,第三階段是為消費(fèi)者提供它們所需要的生活。
            
            在未來的發(fā)展過程中,家居產(chǎn)品賣場、家居產(chǎn)品的制造、把師傅改造成產(chǎn)業(yè)工人以及國際化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是行業(yè)存在的重要標(biāo)志。另外很重要的一點(diǎn)是解決營銷問題,家裝行業(yè)非常大的一個(gè)弱項(xiàng)就是不會賣東西。剛剛大家還說到人才的問題,我認(rèn)為可以采用拿來主義,比如電器連鎖經(jīng)營行業(yè)的人才。
          此外對于家裝市場來說行業(yè)協(xié)會的正面作用非常重要,未來市場是品牌企業(yè)的天下,市場規(guī)則也應(yīng)該是企業(yè)建立的。我覺得協(xié)會要監(jiān)督、保護(hù)正規(guī)企業(yè)、品牌企業(yè)的發(fā)展,對游擊隊(duì)市的施工組織進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。協(xié)會應(yīng)該愿意去做這件事,因?yàn)橹辽儆螕絷?duì)是不繳納稅收的,張恩樹會長是行業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)了,希望您給呼吁呼吁。
           
            八、中國家裝行業(yè)需要冷靜、客觀的思考和堅(jiān)定不移的信心 中國建筑裝飾協(xié)會名譽(yù)會長、建設(shè)部原副部長 張恩樹
            這兩天開的這個(gè)會很好,這是多年來我參加的最成功的一次家裝行業(yè)研討會,會議沒有搞那些不負(fù)責(zé)任的評比和發(fā)獎(jiǎng),但是是全國最好的家裝公司來的最齊的一次。這次研討會好就好在在會議上大家不說套話、官話、空話,敞開心扉、坦誠地對行業(yè)面臨的問題和今后的發(fā)展機(jī)會各抒己見,對消費(fèi)者關(guān)心的行業(yè)問題進(jìn)行了深入地分析和探討,所有參加會議的人都有收獲,媒體也得到了有價(jià)值的信息,在會上大家更全面地了解了國家在房地產(chǎn)行業(yè)、建筑裝飾行業(yè)的政策,堅(jiān)定了大家對未來的信心,通過從不同角度對家裝行業(yè)的分析,大家目標(biāo)更明確了,思路更清楚了,這是個(gè)大好事,我建議這個(gè)會今后要繼續(xù)開下去,每年都要辦一次,就采取這種新穎的形式,協(xié)會今后會對這種形式的活動(dòng)給予更大的關(guān)注和支持。
          上傳時(shí)間:2006-6-29 
           

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