長沙 「切換」
湖南家裝行業10年發展綜述
伴隨著房地產市場的高歌猛進，湖南家裝企業群開始涌現。
10年，3650天，在人類歷史發展長河中，彈指一揮間。但是——
10年，可以讓一個不諳世事的懵懂少兒成長為一位指點江山的抱負青年；
10年，可以讓一個本只想聊以謀生的小公司成長為一家遍及全國各地的知名企業；
10年，可以讓一個屢遭詬病甚至連名字都沒有的行業成長為一個與百姓密切相關備受關注的強勢產業。
從9月份起，蔣衛革的手頭上就有一份重要的事在做，一直到現在。“一晃就10年了，我們想好好慶典一下10周歲生日。”蔣手頭上“重要的事”就是這次慶典，這位鴻揚的首席執行官似有頗多感慨，“這10年，鴻揚家裝走得的確不容易啊！”
省室內裝飾協會的秘書長姚保林認為，這不僅僅是鴻揚的10周歲，也是湖南家裝行業的10周歲，可以說，鴻揚的成長史濃縮了湖南家裝行業10年的發展歷程。
此話不假。在湖南家裝行業，鴻揚擁有著眾多當之無愧的“第一”：第一個定位專做家庭裝修；第一個走出湖南進軍全國市場；第一個開辦工人培訓學校；第一個推出標準化家裝產品；第一個斥資涉足傳媒領域；第一個為工人辦理養老保險。
《中國家裝》雜志執行主編謝鑫稱，“鴻揚10周年慶典很可能成為行業發展史上的一個標志——湖南家裝產業業已成型”。他認為，未來10年，湖南家裝行業將在一個良性環境里前行，標準化家裝產品研發更快，行業“巨無霸”將出現，資本運作更加頻繁。
企業拓展長袖善舞
11月15日，長沙鑫天大廈14樓，鴻揚總部會議室。從北京、廣州、武漢等30多個城市趕回來的分公司總經理聚集在一起，共商企業來年的發展大計。從1996年鴻揚成立，到翌年接到第一單家裝業務，再到今天，窺豹一斑，變化可謂是天翻地覆。
10年前，湖南家裝市場基本上是“裝修游擊隊”一統天下，只有屈指可數的幾家公裝公司兼做一點“人情”家裝。伴隨著房地產市場的高歌猛進，湖南家裝企業群開始涌現。以長沙為例，權威統計目前大大小小專業做家裝和以做家裝為主業的公司已近千家。
值得注意的是，單個企業的規模越做越大，實力越來越強。除了鴻揚外，展開規模化操作的還有隨意居、美迪、自在天、點石、天璽等多家家裝公司，而且規模化操作的模式也多種多樣：在外地設連鎖店、本地多品牌經營、自建材料工廠等，不一而足。
自2002年起，國內家裝豪強開始相繼入湘。廣東星藝、廣州華潯品味、武漢嘉禾、北京東易日盛、北京業之峰、上海千思等多家公司紛紛揮師湖南。蔣衛革承認，這些外埠品牌家裝公司的到來，“有力地刺激了湖南家裝市場和家裝企業的發展”。
一個令業界保持興奮的事實是，家裝市場份額從最初“裝修游擊隊”一統天下，正在越來越多地轉向正規家裝公司。有業界人士大膽預測，今年年產值過千萬元的至少有20家。姚保林認為，盡管“裝修游擊隊”現在還有一席之地，但未來10年，他們將逐步萎縮直至消亡。
一個省，數千家企業，數十萬從業者，上百億年產值，關系到千家萬戶——“這是一個很大且應獨立的產業，無論是從對社會的貢獻來講，還是從與百姓利益密切程度來講，它都是一個值得關注的產業。”《中國家裝》雜志執行主編謝鑫說。
標準產品應運而生
10年來，消費者在裝修新房時始終在為一些事煩躁。直到今年8月22日，這種煩躁才因為標準化家裝產品的出現而消除。
這一天，由鴻揚研發生產的中國首個家裝產品“預制家”在長沙正式上市——消費者只需直接去專賣店把裝修買回來就行了。據了解，“預制家”由12類產品組合（1＋11）合并而成，涵蓋了基礎裝修、家具、后期配飾。消費者如想購買，可到預制家專賣店現場選購。
“就像平常買電腦一樣，消費者在這里既可購買整機（整套裝修），也可購買部件（家具、布藝、燈具、電器、潔具、櫥柜、植物等）。”據蔣衛革介紹，“根據業主不同的個性需求，專賣店有設計師現場調整產品的品種、規格、款式、花色等。”
事實上，在首個家裝產品“預制家”上市前，家裝過程中的一些局部空間的整體產品已進入消費者家中，譬如遠鈴整體浴室、巨迪整體櫥柜及各類板式家具等。本土一些實力派企業像鴻揚、美迪、自在天、點石、隨意居差不多都自建有板式家具廠。
“同樣與百姓生活十分密切，同樣具有龐大的市場，電腦、汽車為什么早就形成令人矚目的一方產業，而家裝產業直到現在才基本成型？”謝鑫分析，“因為電腦、汽車早就有標準化的產品，而此前家裝沒有。對于消費者而言，看得見摸得著的東西買回家才踏實。”
要讓絕大多數來自農村的裝修工人能生產標準產品，首先必須對他們進行產業化培訓，同時健全社會保障體系及管理機制。鴻揚興辦“魯班裝飾工程技術培訓學校”，購買養老保險，改變工人與企業之間的隸屬關系，很好地解決了這一問題。
資本運作開始萌芽
當大家都在為生計奔波的時候，是不可能有閑錢花的。“一個行業想完全產業化必須要有成熟、雄厚的資本來推動，否則將很難完成。”謝鑫分析說，“之所以我認為湖南家裝產業已經成型，是因為這兩年湖南家裝行業的資本運作已經開始了行動。”
謝指的是兩家公司的“行動”：一個是鴻揚，一個是美迪。坐落于株洲城郊的“魯班裝飾工程技術培訓學校”是國內第一所專業培訓家庭裝修工人的學校，2003年鴻揚投資200萬元所建，學校面向全國招生。這是鴻揚首次將錢投向其它領域，雖然仍與企業業務相關。
不僅如此，2004年9月鴻揚還斥巨資創辦一家紙媒，并于一年后完成了股份制改造。在此之前，鴻揚的資金基本上都用來拓展市場了。
美迪的行動則是，先是涉足娛樂行業，2004年底在長沙城區繁華地段開設了一家頗具規模的ＫＴＶ娛樂城。今年五一黃金周后，則突然控股了長沙另一家老牌裝飾公司匯智，開啟了國內家裝業同行并購之先河。美迪董事長鐘菊成透露稱，明年還將控股兩到三家裝飾公司。
實際上，展開資本運作的家裝企業并非只這兩家。長沙另一家裝巨頭點石就與人合伙投資在長沙購買了一塊地，準備進軍房地產業。
姚保林認為，已經萌芽的家裝資本運作有望加快行業內“巨無霸”現身的速度，而“巨無霸”的出現，將有效發揮市場的整合作用，從根本上改變家裝行業散而小的不利局面，“就像當年的家電行業一樣，最終由幾只巨擘控制著整個市場走向。”
作為湖南家裝業領頭羊的首席執行官，蔣衛革毫不隱瞞自己的觀點，“我們當然希望能是這種局面，我們也正在腳踏實地邁向業內‘巨無霸’的目標。”當然，所有的企業都想當業界“巨無霸”，誰能笑到最后，未來10年定會揭曉。
（瀟湘晨報記者黃平 長沙報道）
（編者按：在鴻揚家裝成立十周年之際，著名記者黃平11月28日在瀟湘晨報C08版發表此文章。）
上傳時間：2006-11-28
