江西鴻揚(yáng)新員工對鴻揚(yáng)的認(rèn)識——鴻揚(yáng)，我人生的一個新起點(diǎn)

　　坐落于英雄城南昌的國貿(mào)大廈里，有一個富有朝氣而時尚的公司，它是2003年7月成立的，它的名字叫“江西鴻揚(yáng)”，這是鴻揚(yáng)家裝繼北京鴻揚(yáng)后的第二家設(shè)在湖南省外的公司。

   
　　我也是在一次人才招聘會上很榮幸地成為鴻揚(yáng)這個大家庭中的一員。從加入鴻揚(yáng)的第一天起，可以說，我的人生開始邁向一個新的起點(diǎn)，我的生活也由此變得豐富多彩。

   
　　還記得第一次走向江西鴻揚(yáng)寫字樓時，就被那近乎完美的裝飾深深地吸引著，心里默默想著：如果能在這樣的環(huán)境下工作，獨(dú)自享有自己的一片小天地，那將是多么幸福的一件事。真正踏進(jìn)鴻揚(yáng)工作崗位，實(shí)現(xiàn)自己的心愿時更是讓我對鴻揚(yáng)、對自己的將來充滿信心。一個企業(yè)未來能不能做大、做強(qiáng)，不是靠企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模的大小、資金擁有的多少，而是要看整個企業(yè)的管理、運(yùn)作的模式、核心人物的經(jīng)營理念等。我也是在長沙總部的培訓(xùn)中深受啟發(fā)的。初次聆聽董事長陳忠平講述鴻揚(yáng)發(fā)展的歷程時，讓我更深刻地體會到在今日的企業(yè)管理中危機(jī)可說是例行性、經(jīng)常性的。處理危機(jī)最好的對策應(yīng)該是“順變”不如“預(yù)變”，“應(yīng)變”不如“求變”，只有變才能創(chuàng)造新機(jī)，只有變才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。一旦在行銷之路上找不到突破點(diǎn)時，不如顛覆一下常規(guī)，自由奔放一番，說不定在“山重水復(fù)疑無路”時，會“柳暗花明又一村”。

   
　　知識個體的時代已經(jīng)撲面而來，人要在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步，作為一個合格的鴻揚(yáng)員工，面對著一個即將要走向成熟的服務(wù)行業(yè)，我們不但要掌握專業(yè)的技能知識，更多的是要學(xué)會為人處事，對工作的熱情、積極向上的心態(tài)。今天我獲得的每一點(diǎn)知識將與我對它的利用成正比。明天知識更多以后，我會想起那一點(diǎn)知識并把它運(yùn)用得更好、服務(wù)得更完美！

   
　　我愛鴻揚(yáng)，不僅僅是因?yàn)檫@里有一套完整的管理體系，更重要的是能夠讓員工擁有一個發(fā)展自己、完善自我空間的機(jī)會。

   
　　鴻揚(yáng)，我青春的驕傲，我無悔的選擇！

                             江西鴻揚(yáng)人資部文員：陸玭

                                   2003年10月25日