長沙 「切換」
應ICI集團的邀請，鴻揚家裝于2005年3月30日－31日派出一行30余人的管理團隊，前往其設在中國上海的公司及工廠進行學習交流。
ICI中國公司對鴻揚管理團隊的到來十分重視，華中區前任經理羅元生先生和現任經理黃濤先生全程陪同，陳平副總經理致詞歡迎，并向鴻揚的管理團隊舉辦了專題報告交流會議，所有的辦公室、工廠車間和員工食堂向鴻揚開放，我們對ICI的所有的地方“搜”看了一遍。ICI的中層干部與鴻揚團隊在上海苑平賓館面對面地交流了一整天。
ICI的全稱是英國卜內門化學工業有限公司，成立于1926年，是財富世界500強，全球化工企業十強，在全球55個國家和地區設有超過200間生產廠和辦事處。其上海工廠成立于1998年，投資4000萬美金，年產值15億元人民幣。
“做全國數一數二的家裝公司，做具有全球競爭力的家裝公司”，是陳忠平董事長在2005年年會上提出的鴻揚未來目標，而怎樣才能實現這一目標？這家經營了將近百年的跨國集團是憑借什么實現“具有全球競爭力“的？在ICI兩天的參觀、交流活動中，我們想對這些問題找到答案。
在ICI參觀給我們感受最深的是：ICI不僅具有世界一流的現代化工廠和馳名品牌，而且ICI公司擁有一批高素質的團隊，ICI的員工具有嚴謹工作態度，ICI的每個中層干部都是某個方面的資深專家，都會講流利的英語，都有全球的工作視野，都有強烈的工作熱情，這也讓我們鴻揚公司的總經理們深受啟發，深感與ICI職業經理存在著巨大的差距。
ICI一切整然有序，一切都有戰略、策略和理論指導，而且也象鴻揚一樣十分注重細節，如把每個崗位的工作分解成許多細節，把對每個細節的要求形成制度，按制度執行，這是兩天的時間給我們留下的深刻印象。SSHE部門經理姜女士在給我們介紹ICI的安全、健康、環保體系時，我們聽到了一個這樣的細節，工人要搬動一件重物，是采取什么樣的動作、什么樣的步驟，在ICI的工作規范中都有詳細的規定，這樣做的目的是為了防止工人搬動重物時的不正確動作造成身體的損傷。在參觀全自動化工廠的過程中，我們也注意到了一個這樣的細節，每個部門的墻上都張貼著“辦公室十大注意事項”，其中對員工在辦公室的行為做了詳細規定，其中包括不能低著頭走路、上下樓要扶樓梯等。
最后，鴻揚家裝董事長陳忠平向ICI人事部經理楊麗華女士提出：希望我們雙方能達成更深層次的合作交流，希望能允許鴻揚家裝派出員工進入ICI相關部門進行培訓進修，并達成初步意向，讓我們期待著那一天的早點到來。
當然，我們在與ICI的交流過程中也發現了鴻揚的優勢，如優秀的企業文化，第二步鴻揚的發展戰略在國際市場上將擁有的競爭力，優秀的管理思路和培訓思路，鴻揚的創新能力等，讓我們對鴻揚的未來更具信心。ICI的中高層對鴻揚的第二步戰略目標和措施給予了高度評價。
