長(zhǎng)沙 「切換」
有一只小鳥很悠閑地坐在樹頂上唱歌，樹下的兔子看到了很是羨慕，問：“我也可以象你這樣，悠閑地坐在這里嗎？”小鳥答：“為什么不呢？當(dāng)然可以啊！”于是兔子也象小鳥一樣，悠閑地躺在樹下。一只大灰狼走了過來，一口就把兔子吃掉了。
經(jīng)過近8個(gè)月的考察，鴻揚(yáng)家裝正式引進(jìn)深圳市博華企業(yè)管理咨詢有限公司，為鴻揚(yáng)家裝全面進(jìn)行戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、研發(fā)項(xiàng)目的咨詢。2007年6月18日，咨詢項(xiàng)目的開工儀式在湖南省長(zhǎng)沙市舉行，來自鴻揚(yáng)系統(tǒng)的省級(jí)公司總經(jīng)理，系統(tǒng)辦及長(zhǎng)沙鴻揚(yáng)部門主管以上員工共約50余人參加了開工儀式。在開工儀式上，博華公司的蔣偉良博士通過講述這樣一個(gè)通俗易懂的故事，告訴在座的我們：要想不被敵人吃掉，必須比別人站得更高。對(duì)于一個(gè)企業(yè)尤為如此，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品及服務(wù)日益同質(zhì)化，要想不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打垮，唯有領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，站得比他們高，才能看得比他們遠(yuǎn)，從而走得更遠(yuǎn)。
雖然鴻揚(yáng)目前的業(yè)務(wù)及發(fā)展形勢(shì)不錯(cuò)，但“居安”更應(yīng)該“思危”，市場(chǎng)在變，消費(fèi)者在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，鴻揚(yáng)必須提升自己，以變應(yīng)變，才能從容應(yīng)對(duì)現(xiàn)在及未來可能遇到的種種危機(jī)。引進(jìn)合適、專業(yè)的咨詢公司，鴻揚(yáng)與咨詢公司充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，共同分析鴻揚(yáng)存在的問題，找到解決問題之道，使鴻揚(yáng)在目前的狀況下得到進(jìn)一步提升，是“變”的具體措施之一。本次引進(jìn)的博華公司，曾有為華為、中國(guó)移動(dòng)、康佳、騰訊科技、HP等大型企業(yè)成功服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，合作所進(jìn)行的戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、研發(fā)項(xiàng)目的咨詢，更注重于解決鴻揚(yáng)未來競(jìng)爭(zhēng)模式的問題，細(xì)化“預(yù)制家”戰(zhàn)略，規(guī)劃并建立鴻揚(yáng)的研發(fā)體系、供應(yīng)鏈體系，使客戶心目中的“預(yù)制家”服務(wù)不是一句口號(hào)，而是能真正享受到“預(yù)制家”服務(wù)所帶來的省心、省力、省錢、放心，以“預(yù)制家”服務(wù)模式贏得鴻揚(yáng)長(zhǎng)足的生命力。
鴻揚(yáng)系統(tǒng)董事會(huì)高度關(guān)注本次合作，鴻揚(yáng)系統(tǒng)辦在人員上做了充分的準(zhǔn)備，組成了以系統(tǒng)執(zhí)行總監(jiān)蔣衛(wèi)革親自掛帥項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目組，與博華公司進(jìn)行對(duì)接。在未來13周的工作中，博華項(xiàng)目組進(jìn)駐鴻揚(yáng)家裝，以系統(tǒng)辦和長(zhǎng)沙鴻揚(yáng)作為重點(diǎn)，圍繞咨詢項(xiàng)目深入開展交流與研究。
