長沙 「切換」
鴻揚集團2011年年會的壓軸議程為鴻揚集團董事長陳忠平先生為與會代表做題為《鴻揚應(yīng)該如何增長》的總結(jié)報告，在大家熱烈而誠摯的掌聲中，陳忠平董事長登上主席臺。
報告之初，董事長首先對本次年會的整個議程開展情況進行了簡單的點評，他指出，蔣衛(wèi)革總裁精彩的大會報告吹響了鴻揚集團向2011年家裝新時代進軍的號角，文藝晚會、總經(jīng)理代表和協(xié)會秘書長代表等的發(fā)言報告從一個側(cè)面展示了鴻揚的實力和精神風貌，令人備受鼓舞。
接下來，董事長明確了自己此次總結(jié)的主要目的是和大家一起來談?wù)匄檽P集團目前尚存在的增長問題，因為集團在過去的十幾年里成績是非常巨大的，我們今天在年度盛會上來談增長的問題，說明我們敢于直面問題，對未來充滿信心，是對自己的充分相信。
董事長主要從三個方面來談增長的問題：第一，高速增長創(chuàng)造奇跡。在闡述這一觀點時，董事長先是為大家?guī)砹艘幌盗性攲嵖尚诺氖吕缛毡尽⑿录悠隆⒅袊葒以诮?0年里的不同的高速增長周期和年均增長率；中國房地產(chǎn)業(yè)、家裝行業(yè)、汽車業(yè)等行業(yè)的突飛猛進；中國知名企業(yè)的高速發(fā)展等等一系列的數(shù)據(jù)，充分說明了又好又快的增長速度對于一個行業(yè)、一個領(lǐng)域乃至一個國家來說是何其重要。在這里，董事長還結(jié)合了自己這四十多年里的親身經(jīng)歷，從自己在不同時期里的吃、穿、住、行等方面來反映個人在國家高速發(fā)展的大背景下的顯著變化。
第二，鴻揚集團的增長速度應(yīng)該有多高。我們談發(fā)展、談速度，那么，我們到底需要一個多高的增長速度呢？我們鴻揚集團的愿景是做“中國數(shù)一數(shù)二的家裝企業(yè)、世界數(shù)一數(shù)二的家裝企業(yè)”，要實現(xiàn)這一宏偉的目標，我們必然離不開高品質(zhì)的高速增長。董事長指出，在全國經(jīng)濟增長達到9%的大環(huán)境下，在鴻揚木制品工廠化集中生產(chǎn)的優(yōu)勢下，在產(chǎn)品建設(shè)、規(guī)范建設(shè)已有顯著進步的背景下，我們鴻揚集團的年增速應(yīng)該達到25%-30%。如果沒有達到這一增長速度，則說明我們的增長是緩慢的，就意味著無能、意味著倒退，就要被淘汰。從目前來看，雖然大部分的分公司都保持了良好的增長勢頭，進入良性發(fā)展狀態(tài)，但是仍然有一部分公司的現(xiàn)狀不容樂觀。在這種情況下，如何提高整個集團的年增長速度就成了我們的當務(wù)之急。我們需要的是高品質(zhì)的增長、需要家裝行業(yè)本身的增長和可持續(xù)穩(wěn)定的增長，那么，面對這一系列的需要我們應(yīng)該如何做呢？
董事長在他的總結(jié)報告的第三點里為我們指明了前進的方向：鴻揚應(yīng)該如何增長。鴻揚要想達到自己的年增長率、實現(xiàn)自己的宏偉遠景，首先必須從集團總部、分公司和員工隊伍這三方面同時提速入手。集團總部要與時俱進、運籌帷幄，充分發(fā)揮集團操作管控模式的管理優(yōu)勢，徹底告別大概家裝、注重施工工人團隊建設(shè)、提高產(chǎn)品研發(fā)能力等；分公司、鴻揚宅配和鴻揚木制要按集團的要求建設(shè)團隊，將集團規(guī)范要求的家裝產(chǎn)品與服務(wù)做到位。分公司要注重分部的管理和建設(shè)，做好區(qū)域擴張的準備工作；鴻揚宅配做好在全國招商的準備、確保已有加盟商的盈利狀態(tài)；鴻揚木制要在品質(zhì)、工期、成本和服務(wù)上更上一層樓。天時地利還要依賴人和，所以，鴻揚集團旗下所有分公司的總經(jīng)理們應(yīng)該抖擻精神，像雄獅一樣敢打敢拼、建功立業(yè)；每一位員工與工人要堅持學習、全面提速。然而，是不是只要保證了這三個方面的全面提速就萬事大吉了呢？當然不是。董事長緊接著就對鴻揚的增長畫了一個圈：鴻揚的增長必須經(jīng)得起道德的嚴肅挑剔；必須來自于高品質(zhì)的家裝產(chǎn)品與家裝服務(wù)；必須伴隨產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的同步提高；必須伴隨客戶滿意度的同步增長；必須伴隨員工工人滿意度的同步增長；必須是可持續(xù)的增長。
高屋建瓴、遠見卓識，董事長的總結(jié)報告有理有據(jù)、洞若觀火，仿佛是歲首之際響徹頭頂?shù)年囮嚧豪祝钊司穸稊\、躊躇滿志。正如董事長在總結(jié)的最后所說的那樣，鴻揚發(fā)展的奇跡將由我們來締造，鴻揚定能成為中國家裝界、宅配界的珠穆朗瑪峰，成為翱翔于藍天的展翅雄鷹！
